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2014愚人节整人方法

围观:更新时间:2018-11-28 15:44:40

 2014愚人節整人方法

《公司的力量》确實是一部很好的紀錄片,透過學習觀看,百感交集、受益匪湥戏胶唵坞s談了文化和創新,其實還有很多意猶未盡。

  比如,片中第七集《各領風騷》中說,“1910年3月16日,從事實業20餘載的澀澤榮一迎來了70壽辰,他最喜歡的生日禮物是一位企業家送來的一幅畫,畫作中的4件作品寓意了他一生的追求:象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啓發,沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》,數十年的政商經驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣,務必在日本傳統的儒教思想和資本主義之間找到一個适當的結合點。”

  “沼澤榮一從東方的儒學傳統中爲經商找到了高尚的動機:經商不是爲了個人,而是爲了社會,(讀後感)這不僅僅同理想人格沒有矛盾,而且還是實現理想人格的最佳途徑,正所謂公益即私利,私利能生公益。這一解釋賦予了商業活動新的好處,進而改變了日本社會的價值觀。”

  早稻田大學政治經濟學教授屈真清教授評價說,“這是現代版的《論語》,闡述了作爲經營者務必具有的觀念,從福澤谕吉和沼澤榮一開始,人們有了這樣一種觀點,在追求金錢的同時,如果失去了人心、精神和和諧就很危險了,這正是沼澤榮一著作的主要觀點。”

  由此,我還有兩點心得體會:[由www.duanmeiwen.com整理]

  一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業領域廣受歡迎,那麽,作爲國人,更就應崇尚儒商文化,并将之發揚光大。

  還有一點是,透過學習觀看《公司的力量》,讓我堅信,公司必将是社會的中堅,其力量無與倫比、不可低估;作爲公司員工,就應融入到公司團隊之中,和公司同舟共濟、共同發展,在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。

  作爲大全人,爲自我沐浴在“有容乃大、和諧爲全”的企業文化氛圍之中,不斷成長與發展,對此深感榮幸;并将時刻銘記公司“全球大業、百年大全”的企業願景和口號,由此,更加堅定了爲之奮鬥的信心和決心。

  公司的力量觀後感(二):

  《公司的力量》是一部很好的紀錄片,集集精彩,發人深省,充分論證了公司作爲社會的組織,具有無與倫比的作用和力量。同時,一個好的公司就是一個好的平台,作爲公司職員,隻有将自我充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發揮自我的作用、實現自我的價值;單打獨鬥的個人英雄時代已經結束,隻有加入到公司團隊之中,與公司同舟共濟、共同發展,才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優秀的公司,作爲大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。

  說到心得體會,實際上在觀看的過程中,時時有感想,處處覺震撼,常常受啓發,可謂百感交集、受益匪湣<热灰獙懗晌恼拢是拿出影響較深的兩點,片面的說說自我的感受吧:一個是文化,一個是創新。

  先說文化:

  片中開幕就說,“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式。”

  在第七集《各領風騷》中,開幕又說,“人們發現,公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤的新來源,隻有那些善于汲取先進文化并創造出自我獨特新文化的公司,才可能成爲時代的佼佼者。”

  在第七集中還說道,“員工喜歡以公司的名字爲自我命名,稱自我爲松下人,豐田人等等,他們将這種強烈的歸屬稱爲‘忠’,公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家,社會文化需要這個家,這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演着家長的主角,努力讓家庭持續和睦、團結和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長的一段時期内,松下公司始創的終身雇傭制的年功序列制被廣爲使用,幾乎成爲日本企業的象征。”

  最後還引用專家的觀點說,“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經營者的,而是公司職員的,這是日本企業文化最大的特點。”

  感受與聯想:文化,實際上包羅萬象,作爲一個企業,要有自我的文化,也就是要構成良好的企業文化氛圍。

  良好的企業文化,其目的和作用,簡單一點說就是兩點,即對内提高凝聚力、對外擴大影響力。

  在對内提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的忠斩龋瑖@這個目标,就要全方位的培養、建立并構成一種良好的企業文化氛圍。

  這種良好的企業文化氛圍的出發點,首先就應是“以人爲本”。從人力資源的視角來看,就是,在引進人才的過程中,要引進認同公司價值觀,能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之後,要注重培養,每個人的興趣不一緻、特長各不一樣,要将不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長,最後将适宜的人放在适宜的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時,還要給予好的待遇,用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣,就能構成一種好的“以人爲本”的企業文化,提高員工的忠斩取

  在對外擴大影響力方面,如果直截了當一點,就是要塑造企業文化,加強宣傳工作,承擔社會職責,重視從實踐到理論的總結,構成有自主企業特設的企業文化理念,不僅僅用這套理念來武裝内部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業品牌知名度與社會影響力。

  當然,公司終究是公司,他要以營利爲目的,這是毋庸置疑的,如果說一個公司專門做慈善,不思考成本,那絕對是假話,或者說那不是公司行爲,而是其他方面的行爲。因此,作爲一個公司,在加強宣傳工作的同時,要有一個目的,就是要透過宣傳,促進品牌建設,擴大影響力,進而促進銷售,提高市場占有率,銷售做上去了,再反輔過來,支持企業文化建設、支持宣傳工作,構成良性循環。

  說到底,作爲一個公司,就應重視企業文化建設,企業文化建設的作用就是對内提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的,所以,在具體操作過程中,要以市場宣傳爲目的,促進企業文化建設。

  再說創新:

  片中,北京大學光華管理學院院長張維迎教授說,“如果個人沒有自由,法律、文化不鼓勵人們冒險,不鼓勵人們創新,這個社會就不可能出現真正的企業家。”

  第八集《創新先鋒》開幕說,“據統計,從17世紀到20世紀70年代,被經濟學家認爲改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。這天,全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。”

  “當科技創新日益顯示出創造利潤的潛力後,公司對财富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期,德國大公司們率先設立工業實驗室,并在化學和電氣工業領域取得重大突破。”

  “這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生産鏈:貝爾實驗室負責研發,交由西方電氣生産,産品由貝爾系統郀I商銷售,并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費,以保證研發經費。如此循環下,美國電話電報公司的業務迅猛擴張,‘公司以創新爲榮,我們有創新的優良傳統。不僅僅追求創新的數量,還追求颠覆性創新。’”

  第十集《地球無疆》說到,“這個世界不再需要透過模仿碰巧成爲全球企業的公司,世界需要的是創新!需要那些能夠爲其他地區帶來創新産品和服務的公司,無論這樣的公司來自發展中國家還是發達國家,因此,不要爲了走出去而走出去,公

  司走向國際化要帶着他人不能夠帶給給消費者的東西。”

  還說到,“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續領先者的席位,惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術,公司已經開始上演全球化時代的變形記。”

  感受與聯想:創新是個筐,什麽都可往裏面裝。雖然是句調侃話,但确實有必須的道理。

  作爲一個企業,個性是一個立志永葆青春、實現基業長青的企業,創新是務必的,拿國家領導人的話來說,就是要與時俱進、不斷創新。

  在創新中,首先就應是觀念創新,隻有從思想上追求革新,才可能在行動上表現進步、敢爲人先。正所謂,心有多大,舞台就有多大。

  作爲一個企業,機制和制度創新是保障,且十分重要,在現實中,有很多國有企業長期停滞不前,搞不好,就是因爲機制和制度墨守成規、不能突破。因爲有國家養着,所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制,進行機制和制度的創新後,經過“鷹之銳變”的改革,就有了生機和活力,構成了較好的發展。

  科技創新是關鍵,片中提到,“當科技創新日益顯示出創造利潤的潛力後,公司對财富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中後期,德國大公司們率先設立工業實驗室,并在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域裏,還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業,他們往往在科技領域有很大的投入,也因此給企業帶來突飛猛進的收益。爲什麽在我們投标的過程中,知名品牌有時候最高價也能夠中标,而不知名品牌即使是最低價也不必須中标,這就是科技創新的直接功效。正如片中所說,“這個世界不再需要透過模仿碰巧成爲全球企業的公司,世界需要的是創新”!作爲一個普通的公司員工,我的感覺就是,“不要透過廉價的重複勞動和廉價的普通産品去乞求用戶的同情,賺取微薄的收入;而要創新工作,透過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務爲顧客創造價值,赢得高額的回報”。

  市場創新是靈魂,企業不一樣于研究機構,他務必将科學技術轉化爲生産力,将科研成果轉化爲産品和服務,将産品和服務賣出去轉化爲現金收入。這就需要做好市場和銷售工作,有的時候甚至需要先做市場,在市場調研中取得數據和分析結果,反過來指導技術創新、研發新産品。因此說,市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

  管理創新是基礎,在一個企業咝械倪^程中,人在變、事在變、環境在變;内部員工在變、外部競争對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變,政府在變,有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說,“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續領先者的席位,惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術,公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中,管理創新是基礎,應貫穿始末、包羅萬象。

  說到底,作爲一個公司,就應重視創新,其中,觀念創新是前提,機制和制度創新是保障,科技創新是關鍵,市場創新是靈魂,管理創新是基礎。

  公司的力量觀後感(三):

  影片《公司的力量》觀後感

  看完後的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感!

  公司的本質是一個爲了創造價值和利益最大化的組織機構,組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,隻有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。

  全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外卸鄧医洕鐣D型中,比如世界上最早經曆經濟社會轉型的英國,其公司的快速發展,很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。

  肩負着中國經濟社會轉型重任的我們,需要樹立新的思想,新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創新學習,又要緊跟時代步驟,随時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在這天依舊回響:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代;這是一個充滿期望的春天,也是一個令人絕望的冬天;我們前面什麽都有,我們前面什麽也沒有……另外記住:沒有什麽是一成不變的,任何都會随時光落後與時代,社會需要不斷向前進步。

  隻有具有強烈危機感的人,才能時刻持續高度警惕,以此來應對競争日益激烈複雜的社會生存。作爲一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工,更務必注意培養自我的危機意識感。縱觀曆史上的每一次大的經濟危機,其中1929年的經濟危機是怎樣制造出來的,經濟學家們到這天對此也依然沒有定論,就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了卸鄧遥ㄎ覀儌ゴ蟮淖鎳溆绊懼钸h,至目前還在恢複期。在市場經濟中,任何公司任何企業,都有面臨經濟危機的時刻,我們先不思考政府會處于一種什麽樣的位置和會做什麽?我們就應思考的是,公司的明天,不是等待到來,而是提前介入,沒有人能夠左右變化,隻有走在變化之前,才能更有效和準備地理解任何考驗,少者還能借助成長壯大。但無論公司在應對任何危機時,市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

  公司以服務不一樣級别的消費群體,需要聽到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準确的的做出決定。所以作爲公司員工和公司受腥后w,能夠用心的參與到公司發展中來,爲公司發展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發展的催化劑。何爲現代企業?這就應從職業經理人步入公司管理舞台開始。美國學者錢德勒認爲,當一個企業中層和高層皆爲領取薪水的經理人員所控制的時候,便可适當的稱之爲現代企業。我一向都很傾慕那些,能夠在适當的時候離開自我一手建立的公司并認爲這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因爲這些本也就不是一個常人能夠做到的。

  任何公司都把自身發展的企業文化作爲靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認爲是比較能夠抓住人心的,每個人都想獲得自我理想的人格和平等。公司,不是創始人的,也不是股東及各領導人地,它是每一個員工共同的。其兩個代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對于企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人。提倡以人爲本的企業文化。社訓敬天愛人道出:人心才是最有力的。而作爲儒家文化發源地的中國,孝弟忠信禮義廉恥,這些人類本心的東西,更就應引爲重要。

  社會的進步源于人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新,就務必給思想自由的天空,這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改善的過程,以此到達突破性的創新。創新是公司生存的宿命,公司是人類創新的先鋒。未來總在想象之外……

  最後,人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認貧窮并不可恥,不努力克服才是堕落。公司的力量,也就是我們每個人的力量合起來的力量,改變世界,是千千萬萬個公司裏的萬萬千千人一同努力及使命。

  公司的力量觀後感(四):

  公司,作爲迄今爲止最爲廣泛高效的經濟組織形式,被看作是人類的成就。公司如何誕生?如何發展演進?公司的力量源自哪裏,公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關于公司的故事。金蝶與央視聯合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一爲我們解答。

  公司不舉,則工商之業無一能振;工商之業不振,則中國終不能夠富,不能夠強。這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的,也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

  這天,公司一詞的出現是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經無處不在。我們的财富來源、創業理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與公司這個組織有着千絲萬縷的聯系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數百家乃至數十家跨國公司左右着世界經濟咝械倪@天,公司已成爲最重要的一種經濟組織。公司創造财富、帶給就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、産生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權力失衡和貧富懸殊。

  公司帶來了人類曆史上最快速的經濟增長,也将自我發展成一個超越社會控制的權力組織。伴随着工業化和城市化進程,各國都不得不面臨一系列社會問題:貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農業社會向工業時代轉型所務必經曆的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

  公司讓人愛恨交織。公司一方面将一切明碼标價,是千夫所指的商業化禍首,另一方面又是超多新知識新技術的創造者,是科技創新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線,讓公司自身矛盾糾結。作爲有機體的公司,既有長大****的沖動,也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡,公司有自我的發展規律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時,當人們呼籲政府救市加強監管時,當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時,我們務必關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織,這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織:公司。

  從中我們也能夠清晰的看到,中國公司一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海,從國家壟斷到自由競争,從中央計劃到市場主導,和所有向市場經濟轉型的國家一樣,中國公司曆經了發展模式的一次次試驗和修正。改革開放後,随着個人的創造力得以解放,法治社會逐步建立和完善,中國公司開始了真正的成長。

  公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險。公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經濟動力。公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成爲可能。(veryok)公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。經過幾個世紀的演變,公司已不僅僅僅一個經濟性組織,而已經成爲介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織:促進自由公平的競争、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的禮貌程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競争的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意的是:在對各領域正向推進的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環境而産生的負面影響。

  全球化的加速在必須好處上是由公司在大力推進的,因爲全球化就是由公司組成的一個網絡。全球資源、全球市場、全球規則,這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一向并将繼續吸引着我們。

  《公司的力量》不是一部介紹各大公司發展曆史的紀錄片,不是一部介紹公司内部結構、體制、管理方法的紀錄片。

  它在世界現代化進程的背景下,梳理近代以來世界範圍内的公司的起源、發展、演變、創新的曆史脈絡,探讨其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于:以公司爲載體來觀察市場經濟,思索國家發展進步的路徑。

  公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經濟動力。

  公司使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成爲可能。

  公司實現了人類經濟生活的一個新篇章。

  公司的力量觀後感(五):

  這天就談談看了《公司的力量》紀錄片之後的一些感受,與各位分享。

  讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片透過對五位諾貝爾經濟學獎得主,九位國際知名商學院教授的采訪,幫我們诠釋了公司在經濟和國家發展中的作用,并提出了一些公司發展的規律。

  在《危機時刻》這一集,談到了1929年全球經濟危機,美國、德國等國家的應對之策,讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制,國家還是規範公司的發展,以及美國公司法的建立。同時,也看到羅斯福總統的在應對經濟危機時候的救市計劃,其中就包括加大國家基礎設施的建設,從而拉動就業,減少失業的措施。而2008年爆發的全球性金融危機下,中國所采取的救市計劃中也有類似的措施,讓我們感歎曆史何其相似。

  在《創新先鋒》這一集,讓我們看到了日本在二戰之後的崛起之路,以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後,美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成爲全球經濟的主導者。看了該集,讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性,同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由,創新的主體是公司,創新的保證不是技術而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術,源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的産學研模式,而中國也在推行這種模式。

  但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率,這也讓我們不得不深思,每年國家向大學和研究機構投入的巨資,是否都得到了回報,爲何無法得到有效回報的原因還是因爲公司組織機構不健全,這些都是我們就應努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研,最終研發出可用于多種商品的尼龍材料,就應成爲中國産學研模式的榜樣。

  在《本土雄心》一集,講述了中國公司發展的曆史,講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後,中國公司形态發生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下,公司對國家競争所起到的重要作用。在這一節中,聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自我對公司的認識,對公司發展和國家發展之間關系的認識。

  金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現了企業在當今國家作用、職責和使命。徐少春的這段話給我很大的啓發,我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷,因爲在和平的年代,市場經濟的體制之下,全球成爲一個經濟共同體的形勢下,國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼,而是企業實力的比拼。

  《公司的力量》能夠給企業、政府、社會起到警示作用,我們國家的發展不能夠偏離公司的發展,要爲公司發展創造理想的環境。同時,公司制度和管理模式的創新決定着一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們,要注重公司制度和管理模式的創新和改革,否則會毀掉企業的創新。

  作爲改革開放環境中發展起來的中國公司的一個代表,金蝶一向以來對中國企業的未來發展方向,中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認爲《公司的力量》的選材、視野與深度,必将啓迪經曆過危機的中國群體,開創屬于中國的公司的力量的時代。這也是爲什麽金蝶軟件要聯手中央電視台,在當前的市場經濟與曆史環境中,打造如此一部公司的思想史、啓迪曲、勵志片的緣由。

  金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃,而且其自身也在幫忙中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會,到中國管理模式傑出獎,從打造中國企業無邊界交流平台,到創新中國管理模式,是徐少春對公司的力量思考後的行動。

  2010年6月5日,深圳金蝶軟件園,在金蝶明珠會理事大會上,百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》,肩負國家戰略轉型時期企業家使命,用心推動産業轉型與升級,創新中國管理模式,推動中國管理變革,以此培育産生更多世界級中國企業、世界級中國品牌,讓中國管理模式在全球崛起。

  正如《公司的力量》中所談到的一樣,我們此刻之所以缺少創新和核心技術,是因爲我們的管理跟不上創新的步伐,無法爲創新帶給肥沃的土壤。發掘成功的管理模式,讓公司成爲創新的主體,讓優秀的管理模式爲中國創造更多的核心技術,這成爲中國經濟轉型的必由之路。

  公司的力量觀後感(六):

  我們利用了3個月的時光觀看了《公司的力量》,收獲甚豐,雖然一向在公司工作,但對于公司的起源和發展确實沒有一個很好的、系統的了解,透過對《公司的力量》紀錄片的觀看,對全球公司的發展有了一個較爲清晰的了解,透過學習,主要有以下幾點體會:

  一、總體印象。《公司的力量》是中國第一部深刻探讨公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程爲背景,梳理公司起源、發展、演變、創新的曆史,讨論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,旨在以公司爲載體觀察市場經濟的演進,探尋成長中的中國公司的發展路徑。作爲至今爲止最有效的經濟組織形式,公司的出現被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可争辯的統治性地位,被公認爲現代曆史中最引人注目的現象之一。

  從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構,5位諾貝爾經濟學獎得主,9位知名商學院院長,還有數百位來自曆史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形态發展演變過程中所發生的曆史性、代表性和啓迪性的曆史事件,使我領悟到“你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時,也告訴我們“公司”在創造無數奇迹的同時,也已然化身爲一種生存方式和生活方式,而我們就身處其中。

  二、公司無處不在

  公司無處不在,它無時無刻不在創造着屬于它的奇迹、屬于國家的奇迹、屬于世界的奇迹。公司強則國強,公司的力量是國家力量的重要标杆。據統計,中國中小企業數量已到達4200多萬家,占全國企業數量的8%。其創造的最終産品和服務價值相當于國内生産總值的60%左右,帶給了全國80%的城鎮就業崗位,上繳的稅收約爲國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。據相關預測,到2013年,中國中小企業的數量将到達5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落:

  美國華盛頓大學企業研究中心主任默裏·韋登鮑姆:沒有有組織的商業活動,就不會有現代社會,就無法獲得大多數的商品和服務,無論是公共事業、電力供應、信息通訊、銀行體系,還是産品。

  清華大學經濟管理學院院長錢穎一:就應說公司在現代社會的好處是,影響到個人的生活,影響到公共政策的制定,不僅僅影響到我們的經濟利益,影響我們的環境、我們的生活質量,而且還影響到很多社會公益方面的問題。

  德國管理學家赫爾曼·西蒙:曆史上幾乎所有的重大革新都是在公司,而不是在國家層面産生的。

  日本創業者商學院院長大前研一:透過被雇用,我們獲得生活所需的費用,成就自我的人生,養活自我的家人,這些錢是從公司那裏獲得的。

  法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界,公司是創造财富的主要參與者之一。

  三、公司的力量

  公司的力量究竟有多大,回顧公司的成長之初,從古羅馬時代所确立的保護個人權利,明确所有權歸屬的法律原則,到中世紀後期,文藝複興、啓蒙邉哟蚱泼孕拧⑴奂疤貦嘟赖乃枷耄珜ё杂伞⑵降群透傉挠^念,再到1904年在美國《企業家》雜志上所發表的著名的“企業家誓言”,這些無不說明了對于個體自由全面發展願望的理解、尊重與包容,同時,也使公司的誕生、發展以及創造奇迹帶給了可能。

  作爲至今爲止最有效的經濟組織形式,公司的出現被稱作是“人類的成就”,尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可争辯的統治性地位,被公認爲是現代曆史中最引人注目的現象之一。這天,公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

  1、成也公司

  公司的力量,從經濟角度上講,它創造了國家的大部分财富,是國家經濟的主要來源之一。同時,公司在帶給就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

  2、敗也公司

  在全球化日漸加速的這天,一個不争的事實是:數百家乃至數十家跨國公司正左右着世界的經濟咝小2008年,一場突如其來的金融海嘯對全球經濟産生了巨大的沖擊,而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場飓風的就是公司,雷曼兄弟的破産引發了全球的金融危機,此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滞或衰退。從另一角度看,公司創造了财富,但也污染了環境,掠奪了資源,帶給了滋生腐敗的溫床。

  但是公司在曆史舞台上給我們帶來的利遠大于弊,以前如此,此刻如此,将來也将如此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。

  四、公司發展的影響因素

  縱觀全球各國公司的發展曆程,都是内外部因素共同作用的結果。

  一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的主要因素,美國之所以成爲全球的經濟大國,關鍵之一就是一向來美國國内穩定的政治環境,美國從建國至今除了南北戰争外,均無出現過大的戰争或内亂,國人能夠專心從事公司的經營,很明顯,中國從有記載的曆史到解放戰争甚至解放後的六、七十年代,戰争和内亂不斷,導緻中國經濟的嚴重落後,從80年代開始,國内基本穩定,國家的主要精力在于發展經濟,所以近20、30年中國的發展能夠用高速來形容,到這天甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。

  二是内因。影響公司發展的内部因素很多,包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、産品的競争潛力、創新潛力等等。

  三是各國的競争也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之後的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成爲全球經濟的主導者。從這點不僅僅能夠看出創新的重要性,也從另一角度反映各國的競争從而推動公司的發展。當然那裏講的不是惡意的競争。

  對于公司與政府的關系,《公司的力量》最後一集中所說的,能夠充分的概括:“公司不該是權力的工具,而就應是普通人展示智慧、彙聚能量的舞台;公司不該是金錢的奴隸,而應是帶動社會創新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器,而應是以人爲本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競争,創造豐富而廉價的産品。好的政府保護自由、公平的競争,用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府,任何一個組織的目的,如果不是爲了讓人們獲得真正的幸福,那它就無法獲得招牡淖鹬兀瑹o法獲得長久的生命。”當然,創立公司并不能僅僅爲了滿足個人的夢想,一個公司則就應是把愛人和珍惜每個員工作爲經營公司的準則,把實現所有員工物質和精神的幸福作爲公司的核心理念和終極關懷。

 2014愚人节整人方法

《公司的力量》确实是一部很好的纪录片,透过学习观看,百感交集、受益匪浅,上方简单杂谈了文化和创新,其实还有很多意犹未尽。

  比如,片中第七集《各领风骚》中说,“1910年3月16日,从事实业20余载的涩泽荣一迎来了70寿辰,他最喜欢的生日礼物是一位企业家送来的一幅画,画作中的4件作品寓意了他一生的追求:象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的绅士帽、意指商业活动的算盘、修习伦理道德的《论语》。受此启发,沼泽荣一开始撰写著作《论语与算盘》,数十年的政商经验告诉他要改变轻商贱利和权力本位的风气,务必在日本传统的儒教思想和资本主义之间找到一个适当的结合点。”

  “沼泽荣一从东方的儒学传统中为经商找到了高尚的动机:经商不是为了个人,而是为了社会,(读后感)这不仅仅同理想人格没有矛盾,而且还是实现理想人格的最佳途径,正所谓公益即私利,私利能生公益。这一解释赋予了商业活动新的好处,进而改变了日本社会的价值观。”

  早稻田大学政治经济学教授屈真清教授评价说,“这是现代版的《论语》,阐述了作为经营者务必具有的观念,从福泽谕吉和沼泽荣一开始,人们有了这样一种观点,在追求金钱的同时,如果失去了人心、精神和和谐就很危险了,这正是沼泽荣一著作的主要观点。”

  由此,我还有两点心得体会:[由www.duanmeiwen.com整理]

  一点是中国的孔孟之道、儒家观念在日本乃至世界商业领域广受欢迎,那么,作为国人,更就应崇尚儒商文化,并将之发扬光大。

  还有一点是,透过学习观看《公司的力量》,让我坚信,公司必将是社会的中坚,其力量无与伦比、不可低估;作为公司员工,就应融入到公司团队之中,和公司同舟共济、共同发展,在公司的力量得以彰显的过程中成就自我的梦想。

  作为大全人,为自我沐浴在“有容乃大、和谐为全”的企业文化氛围之中,不断成长与发展,对此深感荣幸;并将时刻铭记公司“全球大业、百年大全”的企业愿景和口号,由此,更加坚定了为之奋斗的信心和决心。

  公司的力量观后感(二):

  《公司的力量》是一部很好的纪录片,集集精彩,发人深省,充分论证了公司作为社会的组织,具有无与伦比的作用和力量。同时,一个好的公司就是一个好的平台,作为公司职员,只有将自我充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地发挥自我的作用、实现自我的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束,只有加入到公司团队之中,与公司同舟共济、共同发展,才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自我的梦想。大全是一个优秀的公司,作为大全人,深感荣幸、骄傲与自豪。

  说到心得体会,实际上在观看的过程中,时时有感想,处处觉震撼,常常受启发,可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章,还是拿出影响较深的两点,片面的说说自我的感受吧:一个是文化,一个是创新。

  先说文化:

  片中开幕就说,“公司是一种组织、一种制度、一种文化,公司是一种生存方式,也是一种生活方式。”

  在第七集《各领风骚》中,开幕又说,“人们发现,公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利润的新来源,只有那些善于汲取先进文化并创造出自我独特新文化的公司,才可能成为时代的佼佼者。”

  在第七集中还说道,“员工喜欢以公司的名字为自我命名,称自我为松下人,丰田人等等,他们将这种强烈的归属称为‘忠’,公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家,社会文化需要这个家,这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的主角,努力让家庭持续和睦、团结和秩序,让家庭成员分享幸福,于是在很长的一段时期内,松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用,几乎成为日本企业的象征。”

  最后还引用专家的观点说,“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念,公司不是股东的,也不是经营者的,而是公司职员的,这是日本企业文化最大的特点。”

  感受与联想:文化,实际上包罗万象,作为一个企业,要有自我的文化,也就是要构成良好的企业文化氛围。

  良好的企业文化,其目的和作用,简单一点说就是两点,即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

  在对内提高凝聚力方面,如果一针见血的指明,就是要提高员工的忠诚度,围绕这个目标,就要全方位的培养、建立并构成一种良好的企业文化氛围。

  这种良好的企业文化氛围的出发点,首先就应是“以人为本”。从人力资源的视角来看,就是,在引进人才的过程中,要引进认同公司价值观,能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后,要注重培养,每个人的兴趣不一致、特长各不一样,要将不一样的人放在不一样的岗位上锻炼和成长,最后将适宜的人放在适宜的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人,使用好人的同时,还要给予好的待遇,用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样,就能构成一种好的“以人为本”的企业文化,提高员工的忠诚度。

  在对外扩大影响力方面,如果直截了当一点,就是要塑造企业文化,加强宣传工作,承担社会职责,重视从实践到理论的总结,构成有自主企业特设的企业文化理念,不仅仅用这套理念来武装内部员工的头脑,而且要让外界知晓,提高企业品牌知名度与社会影响力。

  当然,公司终究是公司,他要以营利为目的,这是毋庸置疑的,如果说一个公司专门做慈善,不思考成本,那绝对是假话,或者说那不是公司行为,而是其他方面的行为。因此,作为一个公司,在加强宣传工作的同时,要有一个目的,就是要透过宣传,促进品牌建设,扩大影响力,进而促进销售,提高市场占有率,销售做上去了,再反辅过来,支持企业文化建设、支持宣传工作,构成良性循环。

  说到底,作为一个公司,就应重视企业文化建设,企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的,所以,在具体操作过程中,要以市场宣传为目的,促进企业文化建设。

  再说创新:

  片中,北京大学光华管理学院院长张维迎教授说,“如果个人没有自由,法律、文化不鼓励人们冒险,不鼓励人们创新,这个社会就不可能出现真正的企业家。”

  第八集《创新先锋》开幕说,“据统计,从17世纪到20世纪70年代,被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。这天,全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”

  “当科技创新日益显示出创造利润的潜力后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期,德国大公司们率先设立工业实验室,并在化学和电气工业领域取得重大突破。”

  “这是美国电话电报公司在20世纪30年代构成的生产链:贝尔实验室负责研发,交由西方电气生产,产品由贝尔系统运营商销售,并按必须比例付给贝尔实验室专利使用费,以保证研发经费。如此循环下,美国电话电报公司的业务迅猛扩张,‘公司以创新为荣,我们有创新的优良传统。不仅仅追求创新的数量,还追求颠覆性创新。’”

  第十集《地球无疆》说到,“这个世界不再需要透过模仿碰巧成为全球企业的公司,世界需要的是创新!需要那些能够为其他地区带来创新产品和服务的公司,无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家,因此,不要为了走出去而走出去,公

  司走向国际化要带着他人不能够带给给消费者的东西。”

  还说到,“这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久持续领先者的席位,惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术,公司已经开始上演全球化时代的变形记。”

  感受与联想:创新是个筐,什么都可往里面装。虽然是句调侃话,但确实有必须的道理。

  作为一个企业,个性是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业,创新是务必的,拿国家领导人的话来说,就是要与时俱进、不断创新。

  在创新中,首先就应是观念创新,只有从思想上追求革新,才可能在行动上表现进步、敢为人先。正所谓,心有多大,舞台就有多大。

  作为一个企业,机制和制度创新是保障,且十分重要,在现实中,有很多国有企业长期停滞不前,搞不好,就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着,所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制,进行机制和制度的创新后,经过“鹰之锐变”的改革,就有了生机和活力,构成了较好的发展。

  科技创新是关键,片中提到,“当科技创新日益显示出创造利润的潜力后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期,德国大公司们率先设立工业实验室,并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里,还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业,他们往往在科技领域有很大的投入,也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中,知名品牌有时候最高价也能够中标,而不知名品牌即使是最低价也不必须中标,这就是科技创新的直接功效。正如片中所说,“这个世界不再需要透过模仿碰巧成为全球企业的公司,世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工,我的感觉就是,“不要透过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情,赚取微薄的收入;而要创新工作,透过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值,赢得高额的回报”。

  市场创新是灵魂,企业不一样于研究机构,他务必将科学技术转化为生产力,将科研成果转化为产品和服务,将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作,有的时候甚至需要先做市场,在市场调研中取得数据和分析结果,反过来指导技术创新、研发新产品。因此说,市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。

  管理创新是基础,在一个企业运行的过程中,人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;社会在变,政府在变,有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说,“这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久持续领先者的席位,惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术,公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中,管理创新是基础,应贯穿始末、包罗万象。

  说到底,作为一个公司,就应重视创新,其中,观念创新是前提,机制和制度创新是保障,科技创新是关键,市场创新是灵魂,管理创新是基础。

  公司的力量观后感(三):

  影片《公司的力量》观后感

  看完后的第一时光最真实迫切的感受就是具有强烈的震撼感和穿越感!

  公司的本质是一个为了创造价值和利益最大化的组织机构,组织的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分发挥应用每个人的优势才能实现创造价值的最大化。

  全球化进程使中国经济社会转型迫在眉睫。在国外众多国家经济社会转型中,比如世界上最早经历经济社会转型的英国,其公司的快速发展,很大程度上加快了英国经济社会的转型。

  肩负着中国经济社会转型重任的我们,需要树立新的思想,新的价值观和对世界全新的认识。既要勇于创新学习,又要紧跟时代步骤,随时做好走到时代前面的准备。狄更斯在一百多年前发出的声音在这天依旧回响:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代;这是一个充满期望的春天,也是一个令人绝望的冬天;我们前面什么都有,我们前面什么也没有……另外记住:没有什么是一成不变的,任何都会随时光落后与时代,社会需要不断向前进步。

  只有具有强烈危机感的人,才能时刻持续高度警惕,以此来应对竞争日益激烈复杂的社会生存。作为一家公司尤其是一家创业性质的公司及公司中的每一个员工,更务必注意培养自我的危机意识感。纵观历史上的每一次大的经济危机,其中1929年的经济危机是怎样制造出来的,经济学家们到这天对此也依然没有定论,就最近的2008年的“美国金融危机”波及到了众多国家,包括我们伟大的祖国,其影响之深远,至目前还在恢复期。在市场经济中,任何公司任何企业,都有面临经济危机的时刻,我们先不思考政府会处于一种什么样的位置和会做什么?我们就应思考的是,公司的明天,不是等待到来,而是提前介入,没有人能够左右变化,只有走在变化之前,才能更有效和准备地理解任何考验,少者还能借助成长壮大。但无论公司在应对任何危机时,市场永远是拯救并从危机中脱颖而出的有效法则。

  公司以服务不一样级别的消费群体,需要听到的是多元化的声音,这样才能更快更准确的的做出决定。所以作为公司员工和公司受众群体,能够用心的参与到公司发展中来,为公司发展提出有效可行的意见推荐是加快公司不断向前发展的催化剂。何为现代企业?这就应从职业经理人步入公司管理舞台开始。美国学者钱德勒认为,当一个企业中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候,便可适当的称之为现代企业。我一向都很倾慕那些,能够在适当的时候离开自我一手建立的公司并认为这是实现公司无限壮大和公司万年长的最重要的事情。因为这些本也就不是一个常人能够做到的。

  任何公司都把自身发展的企业文化作为灵魂和精神支柱。日本的企业文化我个人认为是比较能够抓住人心的,每个人都想获得自我理想的人格和平等。公司,不是创始人的,也不是股东及各领导人地,它是每一个员工共同的。其两个代表人物,涩泽荣一和松下幸之助是我在看过该部电视剧后对于企业文化影像比较深刻的两个人。《劝学篇》开篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人。提倡以人为本的企业文化。社训敬天爱人道出:人心才是最有力的。而作为儒家文化发源地的中国,孝弟忠信礼义廉耻,这些人类本心的东西,更就应引为重要。

  社会的进步源于人类不断的创新以及对新事物的汲取。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新,就务必给思想自由的天空,这样的创新才能站在科学最前沿。无所保留没有秘密的创新是一个不断改善的过程,以此到达突破性的创新。创新是公司生存的宿命,公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外……

  最后,人永远都不要坐以待毙和自欺欺人,记住那句话:承认贫穷并不可耻,不努力克服才是堕落。公司的力量,也就是我们每个人的力量合起来的力量,改变世界,是千千万万个公司里的万万千千人一同努力及使命。

  公司的力量观后感(四):

  公司,作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式,被看作是人类的成就。公司如何诞生?如何发展演进?公司的力量源自哪里,公司的力量又如何改变了世界?所有疑问凝聚成了一个关于公司的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。

  公司不举,则工商之业无一能振;工商之业不振,则中国终不能够富,不能够强。这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的,也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。

  这天,公司一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往,都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的这天,公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、带给就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权力失衡和贫富悬殊。

  公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自我发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程,各国都不得不面临一系列社会问题:贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所务必经历的痛苦,它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。

  公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是超多新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线,让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司,既有长大****的冲动,也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢,公司有自我的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时,当人们呼吁政府救市加强监管时,当人们担忧下一次危机是否还会降临时,我们务必关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织,这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织:公司。

  从中我们也能够清晰的看到,中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海,从国家垄断到自由竞争,从中央计划到市场主导,和所有向市场经济转型的国家一样,中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后,随着个人的创造力得以解放,法治社会逐步建立和完善,中国公司开始了真正的成长。

  公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。(veryok)公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变,公司已不仅仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的礼貌程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式公司的力量日益壮大这其中值得注意的是:在对各领域正向推进的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

  全球化的加速在必须好处上是由公司在大力推进的,因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场、全球规则,这是公司梦中的美景。公司就从没有停止过自我更新,那些并没有终极答案的问题一向并将继续吸引着我们。

  《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片,不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。

  它在世界现代化进程的背景下,梳理近代以来世界范围内的公司的起源、发展、演变、创新的历史脉络,探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于:以公司为载体来观察市场经济,思索国家发展进步的路径。

  公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。

  公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

  公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

  公司的力量观后感(五):

  这天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受,与各位分享。

  让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片透过对五位诺贝尔经济学奖得主,九位国际知名商学院教授的采访,帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用,并提出了一些公司发展的规律。

  在《危机时刻》这一集,谈到了1929年全球经济危机,美国、德国等国家的应对之策,让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制,国家还是规范公司的发展,以及美国公司法的建立。同时,也看到罗斯福总统的在应对经济危机时候的救市计划,其中就包括加大国家基础设施的建设,从而拉动就业,减少失业的措施。而2008年爆发的全球性金融危机下,中国所采取的救市计划中也有类似的措施,让我们感叹历史何其相似。

  在《创新先锋》这一集,让我们看到了日本在二战之后的崛起之路,以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后,美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集,让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性,同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由,创新的主体是公司,创新的保证不是技术而是管理。美国之所以能够拥有如此多的核心技术,源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式,而中国也在推行这种模式。

  但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率,这也让我们不得不深思,每年国家向大学和研究机构投入的巨资,是否都得到了回报,为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全,这些都是我们就应努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研,最终研发出可用于多种商品的尼龙材料,就应成为中国产学研模式的榜样。

  在《本土雄心》一集,讲述了中国公司发展的历史,讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后,中国公司形态发生的巨大变化,让我们再次看到改革开放和市场经济体制下,公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中,联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自我对公司的认识,对公司发展和国家发展之间关系的认识。

  金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示:一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征,它再现了企业在当今国家作用、职责和使命。徐少春的这段话给我很大的启发,我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷,因为在和平的年代,市场经济的体制之下,全球成为一个经济共同体的形势下,国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼,而是企业实力的比拼。

  《公司的力量》能够给企业、政府、社会起到警示作用,我们国家的发展不能够偏离公司的发展,要为公司发展创造理想的环境。同时,公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们,要注重公司制度和管理模式的创新和改革,否则会毁掉企业的创新。

  作为改革开放环境中发展起来的中国公司的一个代表,金蝶一向以来对中国企业的未来发展方向,中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度,必将启迪经历过危机的中国群体,开创属于中国的公司的力量的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台,在当前的市场经济与历史环境中,打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。

  金蝶软件不仅仅参与了《公司的力量》的策划,而且其自身也在帮忙中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会,到中国管理模式杰出奖,从打造中国企业无边界交流平台,到创新中国管理模式,是徐少春对公司的力量思考后的行动。

  2010年6月5日,深圳金蝶软件园,在金蝶明珠会理事大会上,百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》,肩负国家战略转型时期企业家使命,用心推动产业转型与升级,创新中国管理模式,推动中国管理变革,以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌,让中国管理模式在全球崛起。

  正如《公司的力量》中所谈到的一样,我们此刻之所以缺少创新和核心技术,是因为我们的管理跟不上创新的步伐,无法为创新带给肥沃的土壤。发掘成功的管理模式,让公司成为创新的主体,让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术,这成为中国经济转型的必由之路。

  公司的力量观后感(六):

  我们利用了3个月的时光观看了《公司的力量》,收获甚丰,虽然一向在公司工作,但对于公司的起源和发展确实没有一个很好的、系统的了解,透过对《公司的力量》纪录片的观看,对全球公司的发展有了一个较为清晰的了解,透过学习,主要有以下几点体会:

  一、总体印象。《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景,梳理公司起源、发展、演变、创新的历史,讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响,旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

  从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构,5位诺贝尔经济学奖得主,9位知名商学院院长,还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件,使我领悟到“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时,也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时,也已然化身为一种生存方式和生活方式,而我们就身处其中。

  二、公司无处不在

  公司无处不在,它无时无刻不在创造着属于它的奇迹、属于国家的奇迹、属于世界的奇迹。公司强则国强,公司的力量是国家力量的重要标杆。据统计,中国中小企业数量已到达4200多万家,占全国企业数量的8%。其创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右,带给了全国80%的城镇就业岗位,上缴的税收约为国家税收总额的50%。在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。据相关预测,到2013年,中国中小企业的数量将到达5000万家。公司已经深入到经济社会和人民生活的每个角落:

  美国华盛顿大学企业研究中心主任默里·韦登鲍姆:没有有组织的商业活动,就不会有现代社会,就无法获得大多数的商品和服务,无论是公共事业、电力供应、信息通讯、银行体系,还是产品。

  清华大学经济管理学院院长钱颖一:就应说公司在现代社会的好处是,影响到个人的生活,影响到公共政策的制定,不仅仅影响到我们的经济利益,影响我们的环境、我们的生活质量,而且还影响到很多社会公益方面的问题。

  德国管理学家赫尔曼·西蒙:历史上几乎所有的重大革新都是在公司,而不是在国家层面产生的。

  日本创业者商学院院长大前研一:透过被雇用,我们获得生活所需的费用,成就自我的人生,养活自我的家人,这些钱是从公司那里获得的。

  法国巴黎高等商学院院长伯纳德·拉马南楚阿:对于一个国家、对于一片大陆、对于整个世界,公司是创造财富的主要参与者之一。

  三、公司的力量

  公司的力量究竟有多大,回顾公司的成长之初,从古罗马时代所确立的保护个人权利,明确所有权归属的法律原则,到中世纪后期,文艺复兴、启蒙运动打破迷信、奴役及特权禁锢的思想,倡导自由、平等和竞争的观念,再到1904年在美国《企业家》杂志上所发表的著名的“企业家誓言”,这些无不说明了对于个体自由全面发展愿望的理解、尊重与包容,同时,也使公司的诞生、发展以及创造奇迹带给了可能。

  作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。这天,公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。

  1、成也公司

  公司的力量,从经济角度上讲,它创造了国家的大部分财富,是国家经济的主要来源之一。同时,公司在带给就业、带动经济增长、推动技术创新和创造发明方面也起到重要作用。公司在全球经济和社会发展中所起的作用无疑是十分其他组织所无法替代的。

  2、败也公司

  在全球化日渐加速的这天,一个不争的事实是:数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。2008年,一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击,而轻轻扇动了一下翅膀却造成一场飓风的就是公司,雷曼兄弟的破产引发了全球的金融危机,此次金融危机造成了美国乃至全球的经济停滞或衰退。从另一角度看,公司创造了财富,但也污染了环境,掠夺了资源,带给了滋生腐败的温床。

  但是公司在历史舞台上给我们带来的利远大于弊,以前如此,此刻如此,将来也将如此。中国的发展离不开一大批公司的崛起与发展。

  四、公司发展的影响因素

  纵观全球各国公司的发展历程,都是内外部因素共同作用的结果。

  一是外因。影响公司发展的外部因素有整体的经营环境和稳定的政治环境和成熟的法律体系是影响企业发展的主要因素,美国之所以成为全球的经济大国,关键之一就是一向来美国国内稳定的政治环境,美国从建国至今除了南北战争外,均无出现过大的战争或内乱,国人能够专心从事公司的经营,很明显,中国从有记载的历史到解放战争甚至解放后的六、七十年代,战争和内乱不断,导致中国经济的严重落后,从80年代开始,国内基本稳定,国家的主要精力在于发展经济,所以近20、30年中国的发展能够用高速来形容,到这天甚至一些西方发达国家要提出改写中国发展中国家的头衔。

  二是内因。影响公司发展的内部因素很多,包括公司的管理水平、经营者的理念、经营团队的组成、产品的竞争潜力、创新潜力等等。

  三是各国的竞争也是加速公司发展的动力。在《创新先锋》这一集讲到美国在看到日本在二战之后的崛起引起的恐慌。而引发的美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。从这点不仅仅能够看出创新的重要性,也从另一角度反映各国的竞争从而推动公司的发展。当然那里讲的不是恶意的竞争。

  对于公司与政府的关系,《公司的力量》最后一集中所说的,能够充分的概括:“公司不该是权力的工具,而就应是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台;公司不该是金钱的奴隶,而应是带动社会创新和进步的动能;公司不该是冰冷的机器,而应是以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由、公平的竞争,创造丰富而廉价的产品。好的政府保护自由、公平的竞争,用法治划定利益的边界。而不论公司还是政府,任何一个组织的目的,如果不是为了让人们获得真正的幸福,那它就无法获得诚心的尊重,无法获得长久的生命。”当然,创立公司并不能仅仅为了满足个人的梦想,一个公司则就应是把爱人和珍惜每个员工作为经营公司的准则,把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念和终极关怀。

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